Nearshoring / Yakın Ülkede Üretim

Nearshoring nedir?

Nearshoring, kurumun iş süreçlerinin (Malzeme ve/veya hizmet), kurumun bulunduğu noktaya coğrafi ve kültürel olarak daha yakın bir ülkeye/bölgeye taşımasını ifade eder.

Nearshoring ve Offshoring ile arasındaki ana farklar;

Özellikle ülke içinde bazı bölgelerde devletin uyguladığı teşvikler kurumları Nearshoring yaklaşımına yönlendirmektedir.

Bunun yanında büyük coğrafyalara sahip ülkelerde de (Çin, Rusya, ABD, Hindistan, vb.) uygulanan bir yaklaşımdır.

Fırsatları

• Teşviklerden Yararlanma: Ülkelerin oluşturduğu ekonomik kalkınma bölgelerinde uygulanan teşviklerden yararlanmayı mümkün kılar.

• Zaman Tasarrufu: Daha kısa sevkiyat süreleri ve aynı veya benzer zaman dilimleri, etkili bir işbirliği ve hızlı yanıtlar için idealdir.

• Kalite Kontrolü: Coğrafi yakınlık, üretim sürecinin daha sıkı bir şekilde izlenmesine imkan tanır.

• Esneklik: Yakın bir tedarikçi ile çalışmak, üretim hacminde veya talepte yaşanan ani değişikliklere daha kolay uyum sağlar.

• Daha Düşük Depo Maliyetleri: Ürünlerin daha hızlı gelmesi ve gitmesi, gereksiz stok maliyetlerini düşürür.

• Küresel Risklerin Azalması: Yakın bölgelerde üretim yapmak, küresel tedarik zincirinin olası kesintilerine veya aksamalarına karşı bir güvence olabilir.

• Kültürel ve Dil Uyumu: Yakın bölgeler genellikle kültürel ve dil benzerlikleri taşıdığı için iş süreçleri daha az karmaşık ve daha etkili olur.

• Düşük Taşıma Maliyetleri: Yakın mesafeli taşımacılık, enerji maliyetlerini ve karbon ayak izini azaltır, sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturur.

• Regülasyon ve Uyum Kolaylığı: Aynı veya benzer yasal çerçeveler, uyum ve regülasyon süreçlerini kolaylaştırır.

Riskleri

• Kapasite Sınırlamaları: Yakın bölgelerde yeterli üretim kapasitesi olmayabilir, bu da talebin karşılanamamasına yol açabilir.

• Teknolojik Yetersizlik: Tedarikçinin yeterli teknolojik altyapıya sahip olmaması, ürün kalitesini ve teslim zamanını olumsuz etkileyebilir.

• Politik ve Ekonomik İstikrarsızlık: Yakın bölgelerde siyasi veya ekonomik bir kriz, tedarik zincirinizi tehdit edebilir.

• Taşıma Riskleri: Her ne kadar daha yakın bir konum avantajlı olsa da, taşımacılık sırasında olabilecek kayıplar, gecikmeler ya da hasarlar dikkate alınmalıdır.

• İşgücü Maliyetleri: Yakın bölgelerde işgücü maliyetleri, daha uzak bölgelere göre yüksek olabilir.

• IP (Intellectual Property / Fikri Mülkiyet) Hırsızlığı Riski: Fikri mülkiyetin korunmasına yönelik yetersiz yasal düzenlemeler, IP hırsızlığı riskini artırabilir.

• Kalite Tutarsızlığı: Yakın tedarikçilerin kalite kontrol mekanizmaları, beklentinizi karşılamayabilir.

• Regülasyon ve Uyum Riskleri: Yakın bölgelerde de farklı vergi yasaları, çevre düzenlemeleri gibi uyulması gereken normlar olabilir.

İyi Uygulama Örnekleri

• Nokia: Yıldırım düşmesi sonucu Philips'ten temin edemediği yarı iletkenleri, nearshoring stratejisi sayesinde hızla başka tedarikçilerden sağlamıştır. Bu hızlı tepki süresi Nokia'nın pazar payını korumasını sağlamıştır. (Ref: Ericsson 'u Bitiren Kaza)

• Volkswagen (VW): Alman otomobil üreticisi VW, Polonya'da bir tedarik zinciri oluşturarak lojistik maliyetlerini düşürmüştür. Bunun sonucunda, VW, üretim efektivitesini artırmış ve yedek parça temin süresini kısaltmıştır.

İlgili Makaleler

• Ericsson 'u Bitiren Kaza

• https://www.wsj.com/articles/nearshoring-shift-brings-production-hurdles-closer-to-home-6fc418ee

• https://www.supplychainconnect.com/supply-chain-technology/article/21234607/fusion-worldwide-nearshoring-a-strategic-response-to-the-current-supply-chain-model

• https://www.scmr.com/article/how_nearshoring_is_shaping_investment_decisions

• https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36745-bringing-the-supply-chain-closer-nearshoring-is-here

• https://tms-outsource.com/blog/posts/nearshoring/

• https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2023/09/01/the-global-journey-to-nearshoring-a-new-dawn-in-supply-chains/

• https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/to-regionalize-or-not-optimizing-north-american-supply-chains

• https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/focus/transportation/future-of-transport-industry.html

• Chat Based AI Tools: ChatGPT & BARD

  
  

---

Yazarlar

1.     SedatOnat.com

---

!!! DUYURU !!!

ERP Nasıl Alınır? Kitabımız Google Play Book'da yayınlanmıştır.

https://www.sedatonat.com/erpnasilalinir Linki üzerinden ücretsiz olarak indirip okuyabilirsiniz.

Geri bildirimleriniz olursa bizleri mutlu edersiniz.

Şimdiden iyi okumalar dileriz.

ERP Nedir? ERP Nasıl Alınır?

---

Teşekkür

Değerli zamanınızı ayırdığınız için teşekkür ederiz.

Sorularınızı ve/veya tavsiyelerinizi yorumlara yazarsanız, hızlıca dönüş yaparız.

Bu makale ilk olarak TedarikZinciriPortali.com adresinde yayınlanmıştır.

Her gün yeni bir Tedarik Zinciri Makalesi için, Tedarik Zinciri Makaleleri Linkedin Newsletter 'a üye olabilirsiniz.

Her hafta yeni bir Tedarik Zinciri Analizi için, Tedarik Zinciri Analizleri Linkedin Newsletter 'a üye olabilirsiniz.

TedarikZinciriPortali.com 'u ziyaret ederek, daha fazla Tedarik Zinciri Haberleri ve Makaleleri 'ne ulaşabilirsiniz.

Tedarik Zinciri Sözlüğü 'ne www.TedarikZinciriSozlugu.com adresinden ulaşabilirsiniz.

Tedarik Zinciri Portalı Linkedin Grubu 'muza üye olarak bilgi ve tecrübelerinizi paylaşabilirsiniz.

Şimdiden teşekkür eder, iyi günler dileriz.

---