UPS, Amazon Hacmindeki Düşüşe Paralel Olarak Bu Yıl 34 Bin Kişiyi İşten Çıkardı ve 93 Tesisi Kapattı

Haber Tarihi

28.10.25

Yazar

Sedat Onat

UPS, Amazon Hacmindeki Düşüşe Paralel Olarak Bu Yıl 34 Bin Kişiyi İşten Çıkardı ve 93 Tesisi Kapattı

UPS, 2025’in ilk dokuz ayında 34.000 çalışanını işten çıkardı ve 93 binayı kapattı. Şirket, Amazon’dan gelen paket hacmindeki %21 düşüş ve ABD operasyon ağının yeniden yapılandırılması kapsamında maliyetleri 3,5 milyar dolara kadar azaltmayı hedefliyor.

United Parcel Service (UPS), 2025 yılı içinde yaklaşık 34.000 pozisyonu azaltarak ve 93 tesisi kapatarak tarihindeki en kapsamlı yeniden yapılanma sürecini yürütüyor. Şirketin 3. çeyrek finansal raporunda, bu adımların Amazon hacmindeki azalmaya ve ABD dağıtım ağının optimizasyonuna paralel olarak planlandığı açıklandı.

Personel azaltımı ve sürücü programı

UPS’in istihdam küçülmesinde en dikkat çekici adım, tam zamanlı sürücülere yönelik gönüllü ayrılma programı (buyout program) oldu. Şirketin CFO’su Brian Dykes, ayrılan sürücülerin yaklaşık %90’ının 31 Ağustos itibarıyla şirketteki görevlerini bıraktığını belirtti. Programın UPS’e 175 milyon dolara mal olduğu bildirildi.

CEO Carol Tomé, sürücü alım programını “başarılı” olarak nitelendirdi ancak kaç sürücünün katıldığına dair net bir sayı paylaşmadı.

UPS, bu küçülme adımları sayesinde 2025’in üçüncü çeyreği itibarıyla 2,2 milyar dolar tasarruf sağladı ve yıl sonuna kadar 3,5 milyar dolar toplam maliyet düşüşü hedefliyor. Dykes, “Hâlâ kapanabilecek başka tesisleri belirleme sürecindeyiz,” dedi.

Amazon hacmindeki sert düşüş

UPS’in bu stratejik dönüşümünün temel nedeni, Amazon’a verilen hizmet hacmindeki azalma. Şirket, Haziran 2026’ya kadar Amazon’dan aldığı paket teslimatlarının %50 oranında azaltılmasını planlıyor.

Üçüncü çeyrek sonuçlarına göre, UPS’in taşıdığı Amazon hacmi yıllık bazda %21,2 geriledi. Bu düşüş, UPS’in ABD içi operasyon ağını daraltarak kapasiteyi dengelemesine neden oldu.

CFO Dykes, Amazon ile ilişkilerin tamamen sona ermeyeceğini belirterek şunları söyledi:

“Amazon hâlâ bizim için büyük bir müşteri olmaya devam edecek. Onların tedarik zincirine katma değer sağlayabileceğimiz birçok alan var — iade yönetimi, inbound taşımacılık ve platformdaki küçük işletme satıcılarıyla entegrasyon gibi.”

Operasyonel dönüşüm ve otomasyon yatırımları

UPS, ağ yeniden yapılandırmasını yalnızca küçülme değil, verimlilik odaklı bir dönüşüm olarak da konumlandırıyor. Şirket, son bir yılda 35 tesiste yeni otomasyon sistemleri devreye aldı.

CEO Carol Tomé, bu sistemlerin devreye alınmasıyla birlikte 2025’in son çeyreğinde paket hacminin %66’sının otomatik süreçlerden geçmesini beklediklerini, bu oranın geçen yılın aynı döneminde %63 olduğunu söyledi.

UPS, bu otomasyon yatırımları sayesinde operasyonel hız ve hizmet kalitesini koruyarak maliyetleri azaltmayı hedefliyor. Tomé, “Bu yılın tepe sevkiyat dönemine girerken, kanıtlanmış teknolojilerimizi ve ölçek avantajımızı en verimli biçimde kullanacağız. Amacımız, UPS tarihinin en verimli tepe sezonunu yönetmek,” dedi.

Şirketin genel durumu

UPS’in yeniden yapılanma stratejisi, ABD’deki düşük e-ticaret büyümesi ve büyük müşterilerle yeniden şekillenen sözleşmeler nedeniyle zorunlu hale geldi. Şirket, daha önce Amazon’a bağımlılığını azaltmak için perakendeciler, sağlık sektörü ve küçük işletmelerle çeşitlendirilmiş müşteri portföyü oluşturma çabasını artırmıştı.

UPS ayrıca, otomatik sınıflandırma, rota optimizasyonu ve veri tabanlı kapasite planlaması gibi dijitalleşme yatırımlarını önceliklendirerek, azalan hacme rağmen kârlılığı koruma hedefinde ilerliyor.

Uzmanlara göre, UPS’in Amazon bağımlılığını azaltıp kârlılığını sürdürmesi, şirketin dijital dönüşüm hızına ve otomasyonun verimlilik getirisine bağlı olacak.

Önemli Notlar:

UPS, 2025’te 34.000 çalışanını işten çıkardı, 93 tesisini kapattı.
Sürücü buyout programı, 175 milyon dolarlık maliyetle %90 katılım oranına ulaştı.
Amazon hacmi %21,2 düştü; 2026’ya kadar %50 azaltma planı devam ediyor.
Toplam maliyet tasarrufu hedefi: 3,5 milyar dolar.
UPS, 35 tesiste yeni otomasyon sistemleri kurdu; Q4’te hacmin %66’sı otomatik işlenecek.
CEO Carol Tomé: “Tarihteki en verimli tepe sezonunu hedefliyoruz.”
Stratejik odak: kârlılık, otomasyon, müşteri çeşitliliği ve operasyonel esneklik.