top of page
  • LinkedIn
  • X
  • Instagram
  • Telegram

Finansal Teşviklerin Ötesinde, Tedarikçi Kalite Yönetiminde 4 Ana Yaklaşım

22.02.24

By:

Sedat Onat

Finansal Teşviklerin Ötesinde, Tedarikçi Kalite Yönetiminde 4 Ana Yaklaşım

Finansal Teşviklerin Ötesinde, Tedarikçi Kalite Yönetiminde Dört Ana Yaklaşım

Tedarikçilerin kalite yeteneklerini sadece mevzuata uyum sağlamak için değil, ötesinde geliştirmelerini sağlamak, tedarikçi kalite liderlerinin karşılaştığı yaygın bir sorundur. Gartner’ın Tedarikçi Kalite Yönetimi Anketi'ne katılanlara göre, tedarikçiler gerekli bilgi ve yeteneklere sahip olsalar da, organizasyonların yaklaşık üçte biri tedarikçileri bu yönde motive etmekte zorlanmaktadır. 


Finansal teşvikler sıkça başvurulan bir yöntem olmakla birlikte, bu yaklaşım sürdürülebilir olmaktan uzak ve tedarikçiler tarafından yeterince çekici bulunmamaktadır. Bu durum, tedarikçilerin gelişime karşı tereddütlerinin altında yatan temel sebepleri ele almamaktadır. 


Tedarikçilerin kalite yeteneklerini geliştirmek için gereken yatırımın büyüklüğü ve bunun kendi işlerine olası olumsuz etkileri, endişelerin başında gelmektedir. 


Finansal teşviklerin ötesinde, organizasyonlar tedarikçilerin endişelerini gidermek için 4 yaklaşımı değerlendirebilir: 

  1. İyileştirme uygulamasında rehberlik sunmak, 

  2. Denetim ve raporlama gereksinimlerini azaltmak, 

  3. Tedarikçilerin iş operasyonlarına olası olumsuz etkileri proaktif bir şekilde azaltmak 

  4. Tedarikçilerin diğer iş alanları için değeri vurgulamak. 


Bu yaklaşımlar, finansal teşviklere kıyasla, tedarikçi kalite liderlerinin kontrolünde olup, uygulanmaları bazen fonksiyonlar arası iş birliğini gerektirebilir.


Önemli Notlar:

  • Tedarikçilerin sadece mevzuata uyum için değil, kalite yeteneklerini genel olarak geliştirmeleri gerekiyor.

  • Finansal teşvikler yeterince çekici olmayabilir ve temel sorunları çözmüyor.

  • Tedarikçilerin yatırım ve olası olumsuz iş etkileri konusundaki endişeleri ele alınmalıdır.

  • İyileştirme uygulamasında rehberlik sunmak, denetim ve raporlama gereksinimlerini azaltmak, iş operasyonlarına olumsuz etkileri azaltmak ve diğer iş alanları için değeri vurgulamak, teşvik olarak değerlendirilebilir.


Haber Linki: https://www.scmr.com/article/4-nonmonetary-motivators-drive-supplier-quality-improvements

Güncel Haberler

17.01.25

Denizcilik Sektörü, Gemilerdeki Kömür Yangınlarını Önlemek İçin Daha Sıkı Güvenlik

17.01.25

ABD'nin Gemi İnşa Soruşturmasına Pekin'den Yanıt

17.01.25

McDonald's Tedarik Zincirinde Çeşitlilik Hedeflerini Sonlandırdı

Yeni Haber ve Makalelerden haberdar olmak için lütfen abone olunuz.

Tedarik Zinciri Portalı

Tedarik Zinciri 'ne Gönül vermiş insanlardan oluşan,

kar amacı gütmeyen, güzel bir aileyiz... Aramıza bekleriz...

bottom of page