Anket: Tedarik Zinciri Yöneticileri ile C-Suite Arasında Büyük Uçurum

COVID-19 pandemisi, tedarik zinciri yöneticilerinin bakış açısını kökten değiştirdi. Küresel karantinalar ve ticaret savaşları gibi etkenler, maliyetin malzeme tedarikinde ve üretimde belirleyici olmaması gerektiği düşüncesini ön plana çıkardı. Tedarikçi çeşitlendirmesi ve üretimin nihai pazarlara daha yakın bölgelere kaydırılması, önceden daha fazla harcama gerektirse de tedarik zinciri direncini sağlama stratejisinin önemli unsurları haline geldi. Ancak, COVID-19’un ortaya çıkmasından neredeyse beş yıl sonra, tedarik zinciri yöneticilerinin bu perspektiflerini koruyup korumadıkları merak konusu oldu.

EY tarafından gerçekleştirilen 347 tedarik zinciri lideriyle yapılan anket, yıllık geliri en az 500 milyon dolar olan şirketleri kapsıyor. Anket sonuçlarına göre, katılımcıların %88’i C-suitelerin tedarik zincirini bir maliyet merkezi olarak gördüğünü belirtti ve bu durum, pandemi öncesi tutumlara geri dönüşü işaret ediyor. Ancak, %90’ı CEO’larının tedarik zincirinin finansal etkisini takdir ettiğini söylerken, %78’i organizasyonlarının kilit kararlarda maliyet yönetimini yeniden önceliklendirdiğini ifade etti.

EY’in Amerika Tedarik Zinciri ve Operasyonlar Uygulama Lideri Ashutosh Dekhne, pandemi sırasında kritik tedarik hatları kesildiğinde birçok üreticinin süreçleri basitleştirmek için ürün portföylerini küçülttüğünü ve şimdi daha fazla SKU’yu üretim karışımına yeniden dahil ederken karmaşıklığın arttığını ve yüksek faiz oranlarının kısa vadeli giderlerde artışa neden olduğunu belirtti. Bu durum, yöneticilerin mevcut maliyet artışlarına odaklanırken gelecekteki büyük krizlere hazırlık yapmayı ihmal etmelerine yol açabilir.

Birçok şirkette, uzun vadeli tedarik ve üretim stratejileri savunucusu olan baş tedarik zinciri yöneticisi, günümüzde “howl etmeye devam eden kurt” haline geldi. Tedarik zinciri yöneticileri, operasyonları yeniden ayağa kaldırmada başarılı olarak görülse de, anlamlı düzeyde yakın bölgeleşme yapan az sayıda şirket bulunuyor. Risk azaltma çabaları bazılarının ödemek istemediği maliyetlerle geliyor.

Ankete göre, teknoloji adaptasyonu konusunda da bir algı farkı bulunuyor. C-suitelerin %26’sı (CSCO’lar hariç) tedarikçilerle dijital bağlantı çabalarının sadece e-posta ve elektronik tablolarla sınırlı olduğunu söylerken, tedarik zinciri yöneticilerinin bu oranı %16 olarak bildirdiği ortaya çıktı. Yöneticiler, tedarik zinciri planlaması ve yürütmesini dönüştürecek yeni sistemlere büyük yatırımlar yapma konusunda daha temkinli davranıyor ve bu tür harcamaların değerini daha küçük zaman dilimlerinde göstermelerini talep ediyor.

Ayrıca, anket, “otonom” tedarik zincirlerinin geleceği konusunda C-suitelerin %25’inin 2030 yılına kadar operasyonlarının çoğunlukla otonom olmasını beklediğini, tedarik zinciri yöneticilerinin ise %39’ının bu beklentiyi paylaştığını göstererek, C-suitelerin tedarik zincirinin dijital olgunluğunu küçümsediğini ortaya koyuyor. Dekhne, C-suitelerin sistemlerin bağlantılı olmasının önemli olduğunu düşündüklerini ancak dijitalleşmenin acil olmadığını belirtiyor.

Tedarik zinciri yöneticileri, çapraz fonksiyonel işbirliğinin değerini kanıtlamayı en büyük zorluk olarak görürken, bu durum C-suitelerin tedarik zincirinin etkisini daha iyi anlamasını engelliyor. Çevresel düzenlemelere uyum sağlamak için işbirliğini teşvik etmek zorunda olan yöneticiler, tedarikçilerle ve müşterilerle daha geniş kapsamlı iletişim kurma çabalarının yetersiz kaldığını ifade ediyor.

Dekhne, tedarik zinciri stratejilerinin maliyet takıntısının ötesine geçmesi gerektiğini ve tedarik zinciri yöneticilerinin C-suiteler arasındaki uçurumu aşarak masadaki yerlerini yeniden sağlamaları ve gelecekteki yenilik ve genişleme için yön belirlemeleri gerektiğini vurguluyor. Başka bir büyük kesinti yaşanmadıkça, üst düzey yöneticilerin tedarik zinciri stratejilerinin önemini göz ardı etmeye devam edebileceği belirtiliyor.

Önemli Notlar:

• COVID-19 sonrası tedarik zinciri direnci ön planda.

• EY anketine göre, %88 C-suitelerin tedarik zincirini maliyet merkezi olarak gördüğünü belirtti.

• %90 CEO’lar tedarik zincirinin finansal etkisini takdir ediyor, ancak %78 maliyet yönetimini önceliklendiriyor.

• Teknoloji adaptasyonunda C-suiteler ve tedarik zinciri yöneticileri arasında algı farkı var.

• Otonom tedarik zincirlerinin geleceği konusunda C-suiteler ve tedarik zinciri yöneticileri arasında görüş farklılığı bulunuyor.

• Çapraz fonksiyonel işbirliği ve dijitalleşme konusunda ilerleme yetersizliği.

---

Haber Linki: https://www.supplychainbrain.com/articles/40743-the-priority-gap-survey-reveals-major-disconnect-between-supply-chain-execs-and-the-c-suite

-------------------

!!! DUYURU !!!

ERP Nasıl Alınır? Kitabımız Google Play Book'da yayınlanmıştır.

#ERP Nedir?

https://www.sedatonat.com/erpnasilalinir Linki üzerinden ücretsiz olarak indirip okuyabilirsiniz.

Geri bildirimleriniz olursa bizleri mutlu edersiniz.

Şimdiden iyi okumalar dileriz.