Şirketler Tedarikte Daha Fazla Küçük ve Yerel Tedarikçiye Yöneliyor

Haber Tarihi

10.12.25

Yazar

Sedat Onat

Şirketler Tedarikte Daha Fazla Küçük ve Yerel Tedarikçiye Yöneliyor

Supplier.io’nun 2025 State of Supplier Diversity Report’una göre şirketlerin artan tarifeler, jeopolitik riskler ve tedarik zinciri kırılganlığı nedeniyle küçük ve yerel tedarikçileri stratejik kaynak olarak konumlandırmasına dair kapsamlı özet

Küresel tedarik zincirlerinde artan belirsizlik, şirketlerin sourcing strategy yaklaşımlarında belirgin bir yön değişikliğine yol açmakta. Supplier.io tarafından yayımlanan 2025 State of Supplier Diversity Report, şirketlerin supplier diversity programlarını artık yalnızca kurumsal itibar veya sosyal sorumluluk başlığı altında değil, doğrudan operasyonel dayanıklılık ve iş performansı ile ilişkilendirdiğini ortaya koyuyor. Bu dönüşümün merkezinde ise küçük ve yerel tedarikçiler bulunmakta.

Rapora göre organizasyonların %46’sı küçük tedarikçilerden alım hacmini artırmayı, %38’i ise küçük tedarikçilere yönelik genel odağını derinleştirmeyi planlamakta. Bu eğilim, tarifelerin sık değiştiği, politik baskıların arttığı ve küresel tedarik zinciri risklerinin kalıcı hâle geldiği bir dönemde şirketlerin daha yakın, daha kontrol edilebilir ve daha esnek tedarik ağları kurma çabasını yansıtmakta.

Supplier.io CEO’su Neeraj Shah, bu dönüşümü şu sözlerle özetliyor:
“Supplier diversity programs are directly tied to business performance and resilience.”

Shah’a göre değişen kültürel ve politik iklim, şirketleri “sorumlu tedarik” kavramını yeniden tanımlamaya ve volatility karşısında daha hazırlıklı olmaya zorluyor.

Programdan Stratejiye: Küçük Tedarikçiler Artık Öncelik

Rapordaki en çarpıcı bulgulardan biri, küçük tedarikçilerin artık bir “program hedefi” değil, doğrudan sourcing priority olarak ele alınması. Şirketler başarıyı ölçerken klasik spend tracking yaklaşımının ötesine geçmekte. Yeni ölçüm kriterleri arasında:

%46: Supplier diversity’nin RFP kazanma üzerindeki etkisi,
%43: Economic impact (bölgesel ve sektörel katkı),
%40: Cost savings

yer almakta. Bu durum, küçük tedarikçilerin yalnızca etik veya politik gerekçelerle değil, ticari sonuçlar üzerinden değerlendirildiğini göstermekte.

Sertifikasyon Modeli Sorgulanıyor

Raporda dikkat çeken bir diğer eğilim, tedarikçi doğrulama ve sertifikasyon süreçlerinde yaşanan değişim. Geleneksel sertifikasyon kuruluşlarına olan bağımlılık azalmakta:

Sertifikasyon ajansı konseylerine üye olmayan şirketlerde %74 artış kaydedildi.
Buna karşın manuel onboarding ve şirket içi veri kullanan firmalarda %40 daha fazla veri problemi yaşandığı raporlanmakta.

Bu tablo, şirketlerin klasik sertifikasyon modellerinden uzaklaşırken data integrity riskleriyle karşı karşıya kaldığını ortaya koyuyor. Bu nedenle organizasyonların %33’ü veri bütünlüğüne yeniden odaklandığını, %28,7’si ise bu programları desteklemek için teknoloji yatırımlarını artırdığını belirtiyor.

Politik Baskı En Büyük Risk Haline Geliyor

Rapora katılan şirketler için supplier diversity programlarının karşılaştığı en büyük risk artık ekonomik değil, politik ve kültürel baskı. Katılımcıların %39,6’sı bu baskıyı birincil risk olarak tanımlarken:

%20,7 ekonomik belirsizlikleri,
%18,9 ise potansiyel bütçe kesintilerini

önemli risk faktörleri arasında gösteriyor. Bu nedenle birçok şirket, programlarını kamuya açık söylemlerden ziyade iş performansına entegre, daha sessiz ama daha stratejik bir yapıya dönüştürmekte.

Yönetim Desteği Güçlü Kalıyor

Tüm bu baskılara rağmen, üst yönetim desteği dikkat çekici biçimde güçlü kalmakta. Rapora göre şirketlerin %87’si, supplier diversity girişimleri için sabit veya artan executive support olduğunu bildirdi. Bu destek, programların tamamen geri çekilmesi yerine yeniden yapılandırılması ile sonuçlanıyor.

2026’ya bakıldığında şirketlerin beklentileri netleşmekte:

%30 artış: internal tracking,
%34 artış: economic impact reporting,
%56: public reporting yapmayı planlamakta.

Bu veriler, supplier diversity’nin artık geçici bir trend değil, kurumsal sourcing mimarisinin kalıcı bir bileşeni hâline geldiğini gösteriyor.

Stratejik Sonuç

Artan tarifeler, jeopolitik belirsizlikler ve tedarik zinciri kırılmaları, şirketleri daha kısa mesafeli, daha hızlı adapte olabilen ve daha düşük risk profiline sahip tedarikçilere yöneltmekte. Küçük ve yerel tedarikçiler bu ortamda yalnızca bir sosyal sorumluluk unsuru değil, rekabet avantajı yaratabilen stratejik aktörler hâline gelmekte.

Önemli Notlar:

Şirketlerin %46’sı küçük tedarikçilerden alımı artırmayı planlıyor.
Supplier diversity artık itibar değil iş performansı ve dayanıklılık ile ilişkilendiriliyor.
Başarı ölçütleri: RFP kazanımı, ekonomik etki ve maliyet tasarrufu.
Sertifikasyon bağımlılığı azalıyor, ancak data integrity riski artıyor.
En büyük risk: politik ve kültürel baskı (%39,6).
%87 oranında üst yönetim desteği sürmekte.