Tedarik Zinciri Dekarbonizasyonu İçin Üç Adım

Tedarik zincirinde dekarbonizasyon, artık yalnız doğrudan (Scope 1–2) değil, dolaylı emisyonların (Scope 3) yönetimini de kapsayan, yapılandırılmış bir yol haritası gerektirmektedir. İşletmeler için bu süreç; veri konsolidasyonu, azaltım portföyü oluşturma ve kurumsal yönetişim adımlarını içeren bütünsel bir dönüşüm programına dönüşmektedir.

Birinci adım: Emisyon envanterinin konsolidasyonu.
Kuruluşlar, tedarik zinciri emisyonlarını anlamak için activity-based veri toplama, tedarikçi beyanları ve endüstriyel emisyon faktörlerini (industry emission factors) kullanarak kapsamlı bir veri tabanı oluşturuyor. Bu sayede tedarikçi, taşıma modu, üretim girdisi gibi farklı kaynaklardaki veri boşlukları kapatılıyor. Veri kalitesi, hem raporlama güvenilirliği hem de azaltım stratejisinin doğruluğu açısından kritik öneme sahip.

İkinci adım: Azaltım portföyünün tasarımı.
Kuruluşlar, supplier engagement (tedarikçi katılımı), malzeme ikameleri (material substitution), enerji verimliliği (energy efficiency), yenilenebilir enerji PPAs, modal shift (taşıma modu değişimi) ve ambalaj right-sizing gibi çok boyutlu kaldıraçları değerlendiriyor. Bu süreçte marj etkisi, hizmet seviyesi ve yatırım gereksinimleri birlikte analiz edilerek, sürdürülebilir fakat ekonomik bir azaltım yolu çiziliyor.

Üçüncü adım: Teşvik ve yönetişim.
Programın kalıcı olabilmesi için kurumlar, internal carbon price (iç karbon fiyatı) uygulamaları, sözleşmeli decarbonization hükümleri, SBTi (Science Based Targets initiative) hizalaması ve capex governance (sermaye yönetişimi) politikaları ile süreci kurumsallaştırıyor. Bu sayede azaltım hedefleri finansal planlama, tedarik sözleşmeleri ve yatırım kararlarıyla doğrudan ilişkilendiriliyor.

Analitik tarafta Marginal Abatement Cost Curves (MACC), işletmelerin en düşük maliyetli ve en etkili azaltım adımlarını belirlemesine yardımcı oluyor. Böylece hangi önlemin hangi maliyetle ne kadar karbon azaltımı sağlayacağı sayısal olarak ortaya konabiliyor. Bu yaklaşım, kaynakların en verimli biçimde tahsis edilmesini sağlıyor.

Sonuç olarak, şeffaf metrikler, tedarikçi iş birliği ve veri temelli karar alma süreçleri sayesinde dekarbonizasyon, yalnız çevresel değil, stratejik bir değer yaratım aracına dönüşüyor. Kurumlar, bu sayede hem regülasyonlara uyum sağlıyor hem de sürdürülebilir bir değer zinciri inşa ediyor.

Önemli Notlar:

• Envanter konsolidasyonu ve veri kalitesi kritiktir.

• Azaltım portföyü maliyet–hizmet dengesiyle tasarlanır.

• MACC önceliklendirmeyi kolaylaştırır.

• SBTi ve iç karbon fiyatı kurumsallaştırır.

• Sözleşmelerde dekarbonizasyon hükümleri yer alır.

----------

Haber Linki: https://www.supplychainbrain.com/articles/41671-three-steps-to-improving-supply-chain-decarbonization-strategies

----------

!!! DUYURU !!!

ERP Nasıl Alınır? kitabımız Google Play Book’da yayınlanmıştır.

#ERP Nedir?

https://www.sedatonat.com/erpnasilalinir linki üzerinden ücretsiz olarak indirip okuyabilirsiniz.

Geri bildirimleriniz olursa bizleri mutlu edersiniz.

Şimdiden iyi okumalar dileriz.

[907]