Gartner: CSCO’lar İş Dünyasında Çok Daha Etkili Olacak

Küresel krizlerin ve tedarik zinciri şoklarının ardından, Chief Supply Chain Officer (CSCO) rolü artık yalnızca operasyonel verimlilikle sınırlı kalmayıp, şirket stratejisinin merkezine yerleşmiş durumda. Yeni dönemde CSCO’lar, yalnızca cost-to-serve (hizmet maliyeti) değil, aynı zamanda büyüme, müşteri deneyimi ve sürdürülebilirlik hedeflerinin de eş lideri olarak konumlanıyor. Bu dönüşüm, tedarik zinciri yönetimini taktiksel bir işlevden stratejik bir rekabet avantajı aracına dönüştürmekte.

Gartner analizine göre, modern tedarik fonksiyonu end-to-end (uçtan uca) bir yapıya evriliyor. Bu kapsamda S&OP/IBP (Sales & Operations Planning / Integrated Business Planning), ürün portföy yönetimi, ağ tasarımı (network design) ve tedarikçi stratejisi, tek çatı altında entegre şekilde yönetiliyor. Böylece tedarik zinciri, şirket stratejisinin kalbinde, diğer iş birimlerinin eşit ortağı haline geliyor.

Teknoloji tarafında AI-augmented planning, digital twin ve control tower kabiliyetleri, görünürlük ve karar hızını çarpıcı biçimde artırıyor. CSCO’lar, scenario planning (senaryo planlama) ve risk appetite çerçeveleriyle yatırım komitelerinde aktif rol alıyor. Bu teknolojiler, hem riskin öngörülmesini hem de kaynak tahsisi kararlarının daha veri temelli verilmesini sağlıyor.

Yetenek yönetimi ekseninde, CSCO organizasyonları artık analytics translators, veri mühendisleri ve sürdürülebilirlik uzmanları gibi hibrit profillerden oluşan ekipler kuruyor. Bu ekiplerde change management (değişim yönetimi) ve saha uyumu, dönüşüm projelerinin başarısında belirleyici hale geliyor. Artık operasyonel uzmanlık kadar kültürel adaptasyon da öncelikli.

Tedarikçi ekosisteminde ise supplier collaboration, ortak inovasyon ve risk paylaşımı yaklaşımları öne çıkıyor. Pazarlık süreçlerinde should-cost (olması gereken maliyet) ve TCO (Total Cost of Ownership) temelli yöntemler, yalnız fiyat değil değer temelli ilişkiler kurmayı hedefliyor. Böylece hem sürdürülebilirlik hem maliyet etkinliği dengeleniyor.

Finans ile ortak yönetişimde cash-to-cash cycle, working capital ve inventory turns gibi metrikler, artık üst yönetim KPI setlerinde yer alıyor. Bu entegrasyon, CSCO’nun finansal stratejiyle daha yakın çalışmasını sağlıyor. Tedarik zinciri artık yalnız operasyonel maliyet merkezi değil, sermaye verimliliği ve büyüme katalizörü olarak görülüyor.

Sürdürülebilirlik tarafında ise Scope 3 emisyon muhasebesi, tedarikçi dekarbonizasyonu ve döngüsel akışlar (circular flows) öncelikli gündem maddeleri arasında. Bu konular, şirketlerin hem düzenleyici baskılara hem de yatırımcı beklentilerine uyum sağlamasında belirleyici rol oynamakta.

Sonuç olarak, CSCO rolü, kriz dönemlerinde yangın söndüren bir operasyon liderliğinden çıkıp, kurumsal stratejinin kalıcı unsuru haline gelmiştir. Bugün CSCO’lar, yönetim kurullarında temsil edilen, halefiyet planlarında yer bulan ve şirketin uzun vadeli değer üretiminde belirleyici konuma yükselen liderlerdir.

Önemli Notlar:

• CSCO rolü büyüme ve sürdürülebilirliğin eş lideridir.

• AI/digital twin karar hızını artırır.

• Finansla ortak KPI’lar stratejikleşir.

• Tedarikçi iş birliği ve TCO pazarlıkları öne çıkar.

• Scope 3 ve döngüsel akışlar önceliktir.

----------

Haber Linki: https://www.supplychainbrain.com/articles/41720-cscos-will-become-far-more-significant-in-business-says-gartner

----------

!!! DUYURU !!!

ERP Nasıl Alınır? kitabımız Google Play Book’da yayınlanmıştır.

#ERP Nedir?

https://www.sedatonat.com/erpnasilalinir linki üzerinden ücretsiz olarak indirip okuyabilirsiniz.

Geri bildirimleriniz olursa bizleri mutlu edersiniz.

Şimdiden iyi okumalar dileriz.

[896]