Clorox, ERP Geçişinin Yol Açtığı Stok Artışını Başarıyla Toparladı

Haber Tarihi

19.11.25

Yazar

Sedat Onat

Clorox, ERP Geçişinin Yol Açtığı Stok Artışını Başarıyla Toparladı

Clorox, ABD tedarik zincirini yeni bir ERP sistemine taşırken yaşanan geçici aksaklıkları önlemek için perakendecilerdeki stok seviyesini 1,5 hafta artırmıştı. Şirket, geçiş kaynaklı stok dengesizliklerini tamamen toparladığını ve yılın geri kalanı için maddi bir risk görmediğini açıkladı.

The Clorox Company, ABD tedarik zinciri ve iş operasyonlarını yeni bir kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemine taşırken yaşadığı geçici dengesizlikleri giderdiğini açıkladı. CEO ve Yönetim Kurulu Başkanı Linda Rendle, 3 Kasım’daki kazanç çağrısında, sistem geçişi sırasında oluşan stok artışlarının artık kontrol altına alındığını söyledi.

Proaktif yaklaşım: Perakendecilerde stok düzeyi 1,5 hafta artırıldı

Clorox, ERP geçişinin yaratabileceği tedarik risklerini azaltmak için perakendecilerde tutulan stok seviyesini normalde olan dört haftaya ek olarak 1,5 hafta artırmıştı.
Bu hamle ile Clorox, potansiyel aksaklıkları satış kaybına dönüşmeden absorbe etmeyi hedefledi.

Rendle, ilk aşamada ortaya çıkan dengesizliklerin büyük ölçüde giderildiğini belirtti:

“ERP uygulama sürecindeki sıkıntılardan kaynaklanan stoklarımızı büyük ölçüde toparladık.”

Destocking gözlenmedi — finansal etkilere yansımadı

ERP geçişi nedeniyle perakendeci stoklarının artmış olmasına rağmen, Clorox destocking davranışı gözlemlemedi.
Bu sayede stok fazlası, şirketin finansallarında bir baskı yaratmadı.
Rendle:

“Bu çeyrek ya da yılın geri kalanında maddi bir etki görmüyoruz.”

Geçici maliyet artışı, yılın ikinci yarısında toparlanma bekleniyor

CFO Luc Bellet, ERP sisteminin beklenenden daha yavaş stabilize olması nedeniyle Eylül sonu itibarıyla bazı ek maliyetler oluştuğunu doğruladı.
Talep karşılama süreçlerinde yaşanan bu geçici aksaklıklar, şirkete operasyonel maliyet olarak yansıdı.

Buna rağmen Bellet, yılın ikinci yarısı için son derece iyimser:

“Yılın geri kalanında, özellikle Q3 ve Q4’te güçlü brüt kâr marjı artışı göreceksiniz.”

500 milyon dolarlık dijital dönüşüm: ERP altyapısı tamamen yenilendi

Clorox’un ERP geçişi, şirketin 2021’de başlattığı 5 yıllık, 500 milyon dolarlık dijital dönüşüm programının ana kilometre taşlarından biri olarak tanımlanıyor.
ERP sistemi şirketin:

veri altyapısını,
master data yönetimini,
tedarik zinciri koordinasyonunu,
planlama süreçlerini
baştan aşağı yeniledi.

Rendle, bu dönüşümün önemini vurguladı:

“Bu önemli bir kilometre taşıydı. Zorluklar yaşandı ama operasyonlarımızda faydalarını görmeye başladık.”

ERP geçişi sektör genelinde büyüyen bir trend

Clorox gibi büyük üreticiler son yıllarda eski sistemlerini modern ERP altyapılarıyla değiştiriyor.
Örneğin:

Mondelēz International, 1,2 milyar dolarlık ERP modernizasyonu yürütüyor.
Lamb Weston, Kuzey Amerika operasyonlarında benzer bir geçiş yaptı.

Bu örnekler, veri konsolidasyonu ve tedarik zinciri görünürlüğünün kritikleştiği günümüzde büyük üreticilerin teknolojik yenilemeye öncelik verdiğini gösteriyor.

Clorox’un başarılı toparlanması, ERP geçişlerinin yaratabileceği risklerin proaktif stok planlaması, kademeli geçiş yönetimi ve finansal tamponlama ile minimize edilebileceğini ortaya koyuyor.

Önemli Notlar:

Clorox, ERP geçişi nedeniyle oluşan stok dengesizliğini büyük ölçüde giderdi.
Perakendeci stokları geçiş sırasında 1,5 hafta artırılmıştı.
Destocking yaşanmadı; finansal etkiler sınırlı kaldı.
ERP ramp-up yavaş olduğu için geçici maliyet artışı görüldü.
Yılın ikinci yarısında güçlü brüt kâr marjı bekleniyor.
ERP geçişi Clorox’un 5 yıllık 500 milyon $ dijital dönüşüm programının parçası.
Diğer üreticiler de büyük ölçekli ERP modernizasyonları yürütüyor.