Belirli bir yaştaki Sartınalma / Tedarik Zinciri / Lojistik Yöneticilerinin yıllardır söyledikleri “Şans eseri bu birime dahil oldum.” sözü, hepimiz tarafından defalarca duyulmuştur.
Son yıllarda Türkiye’de açılan Lisans ve Yüksek Lisans programları ile bu alandaki eğitim açığı gitgide kapanmaya ve bu sayede yukarıdaki söz de daha az söylenmeye başlandı.
Lakin Tedarik Zinciri’nin,
· Ticaretin tam ortasında bulunması,
· Üretimin bel kemiği olması,
· Teknoloji kullanımının yüksek olması,
· Ürettiği muazzam veri,
· Politik ve Siyasi kararların sonuçlarından direkt etkilenmesi,
gibi sebeplerle, neredeyse her kurumum iş süreçleri farklılık göstermekte.
Bu faklılık, ekibe yeni katılanların adaptasyon süresini uzatmanın yanında, çalışan sirkülasyonu da yaratmakta.
Çalışanların sektöre özel bilgi ve tecrübe eksikliğinin yanında adaptasyon zorluğunun olumsuz etkilerini üretim sektöründe belki daha görürüz, ama İnşaat Sektörü gibi henüz Tedarik Zinciri’ni yeni keşfetmiş sektörlerde daha net görmekteyiz.
Bu sorunu aşmak için işletmeler, çeşitli kurum içi eğitimler ve Execution Plan / İş Yürütme Plan’ları oluşturmakta. Lakin bunlar da yeteri etkiyi gösterememekte.
Yeterli sonucu alamamanın başlıca sebepleri olarak aşağıdaki madeleri sayabiliriz;
1. Eğitimlerin bütünlüğünün olmaması: Tedarik Zinciri Güneş sistemi gibi kurumun tüm iş süreçlerine değdiğinden, diğer iş süreçleri ile etkileşimlerinin de anlatılması gerekli.
2. Eğitim verenlerin kurum içinden farklı farklı kişiler olması: Özellikle birden çok lokasyonu olan işletmelerde, işe alınan personele eğitimi ilgili lokasyondaki kişi vermekte. Bu da kulaktan-kulağa-oyunu gibi bilgi-tecrübe-vizyon üçlüsünün kaybolmasına sebep olmakta.
3. Eğitimi verenlerin kendilerinin bilgi-tecrübe-vizyon üçlüsü eksiğinin bulunması: Eğitimi veren kişilerin ne yazık ki kendilerinin de eksiklerinin bulunmasından dolayı, yeterli eğitim planı oluşturamamakta ve yeteri derinlikte eğitim ver(dir)ememekteler.
4. İşletme işi kazanılan tecrübelerin genele yayılmaması: Ayrı lokasyonlardaki tecrübelerin genele yayılmaması durumunda, bir noktadaki parlak bir fikrin diğer alanlara yayılması gecikmekte.
5. Üst Yönetimin yeterli desteği vermemesi: Yukarıdaki maddede belirtilen bilgi-tecrübe-vizyon üçlüsünün genele yayılması, üst yönetimin vereceği desteğe de ihtiyaç duymakta.
Yukarıda saydığımız problemlerin bir araya gelmesi, problemi daha da zorlaştırmakta.
Tedarik Zinciri Akademisi’nin bu anlamda soruna profesyonel bir yaklaşım sunacağını düşünmekteyiz.
Tedarik Zinciri Akademisi Nedir?
Tedarik Zinciri Akademisi,
· Merkez Tedarik Zinciri Yönetimi altında konumlanıp,
· Tedarik Zinciri Yönetimi konusunda eğitim ve gelişim programları oluşturup,
· Tedarik Zincirinin temel kavramlarından karmaşık stratejilere kadar geniş bir yelpazede bilgi sunup,
· Halihazırdaki çalışanların ve ekibe yeni katılanların, bu bilgileri işlerinde de uygulamalarını sağlayan
bir oluşumdur.
Tedarik Zinciri Akademisi İçeriği Ne Olmalı ve Nasıl Oluşturulmalı?
Etkili bir Tedarik Zinciri Eğitimi Programı’nın temel başlıkları aşağıdaki gibi olmalı:
· İleri seviye Microsoft Office Eğitimleri (Örneğin: Excel PowerPivot seviyesi) [Outsource],
· Data Analiz ve Raporlama Eğitimleri (Power BI, Tableau, vb.) [Outsource],
· İngilizce eğitim programları [Outsource],
· Tedarik Zinciri Eğitimleri [Hybrid: In-House & Outsource],
o Sourcing,
o Müzakere,
o Maliyet Kontrol,
o Temel Kontrat Yönetimi,
o Temel Finansal Bilgiler,
o Strateji,
o İş ve Proje Yönetimi süreçleri,
o Performans ölçümü,
o Risk yönetimi,
o Sürdürülebilirlik,
· İşletemeye has bilgiler [In-House],
o Ürün kategorileri,
o Ürünlerin genel veya teknik özellikleri,
o Şirket prosedürleri
o İş akış süreçleri,
o Sektörel bilgiler,
o Şirket vizyonu,
Tedarik Zinciri Akademisi’ni Oluştururken Nelere Dikkat Edilmeli?
1. Kapsamlı ve Güncel Müfredat: Tedarik zinciri yönetiminin temel prensiplerinden en yeni trendlere ve teknolojilere kadar kapsamlı bir müfredat tasarlanmalıdır.
2. Endüstri Uzmanları ve Deneyimli Eğitmenler: Alanında uzman eğitmenler ve endüstri profesyonelleri tarafından verilen dersler, programın değerini artırır. Bu kişiler, teorik bilgileri, gerçek dünya tecrübeleriyle birleştirerek katılımcılara aktarabilir.
3. Sertifikasyon ve Akreditasyon: Program sonunda verilecek sertifikalandırmaların hem kurum içi motivasyona, hem de kurum dışı itibara etkisi azımsanmayacak seviyededir.
4. Ağ Oluşturma İmkanları: Katılımcıların sektör profesyonelleri ve diğer çalışanlarla etkileşime geçebilecekleri bir ağ oluşturma fırsatı da kariyer gelişimi açısından önemlidir.
5. Geribildirim ve Sürekli İyileştirme: Katılımcı ve eğitmen geribildirimleri, programın sürekli iyileştirilmesi için değerlendirilmelidir. Bu, akademinin sürekli olarak en yüksek standartlarda eğitim sunmasını sağlar.
Özetle...
Tedarik Zinciri Akademisi kurulması, tabii ki belli bir bütçe ve zaman gerektirecektir. Aynı zamanda eğitilen personelin işi bırakması durumunda verilen eğitim yatırım değil maliyete dönüşür.
Lakin konuya bir de diğer taraftan bakarsak, çalışan personeliniz tam da işin gerektirdiği profesyonelliğe kavuşurlar.
Bu noktada gelecek olan tavsiyeyi duyar gibiyiz: “O zaman insan kaynağınızı buna göre seçin.”.
Bu tavsiye yazınca güzel duruyor, ama gerçekte hiçbir işletme birbirinin tıpatıp aynı süreçlerine sahip olmadığından (özellikle de inşat sektörü gibi gelişmekte olan sektörler), yeni insan kaynağına eğitim verilmesi elzemdir.
Konuyu Steve Jobs’dan bir anektod ile bitirelim: Steve Jobs çalışanlara sürekli yeni eğitimler verilmesini savunuyordu. Kendisine yöneltilen “Biz eğitiyoruz, başka firmalara gidiyorlar. Diğer firmalar bizim eğittiğimiz insanlar ile dolu. Neden bu maliyete katlanalım?” sorusuna zeka ve vizyon dolau bir cevap veriyor: “Ya gitmez de kalırlarsa?”
A sınıfı bir takım istiyorsanız A sınıfı bir seçim yapıp, A sınıfı eğitim vermelisiniz...
İlgili Makaleler
Fotoğraflar
1. Kapak fotoğrafı: Adobe Express
Yazarlar
!!! DUYURU !!!
ERP Nasıl Alınır? Kitabımız Google Play Book'da yayınlanmıştır.
https://www.sedatonat.com/erpnasilalinir Linki üzerinden ücretsiz olarak indirip okuyabilirsiniz.
Geri bildirimleriniz olursa bizleri mutlu edersiniz.
Şimdiden iyi okumalar dileriz.
Teşekkür
Değerli zamanınızı ayırdığınız için teşekkür ederiz.
Sorularınızı ve/veya tavsiyelerinizi yorumlara yazarsanız, hızlıca dönüş yaparız.
Bu makale ilk olarak TedarikZinciriPortali.com adresinde yayınlanmıştır.
Her gün yeni bir Tedarik Zinciri Makalesi için, Tedarik Zinciri Makaleleri Linkedin Newsletter 'a üye olabilirsiniz.
Her hafta yeni bir Tedarik Zinciri Analizi için, Tedarik Zinciri Analizleri Linkedin Newsletter 'a üye olabilirsiniz.
TedarikZinciriPortali.com 'u ziyaret ederek, daha fazla Tedarik Zinciri Haberleri ve Makaleleri 'ne ulaşabilirsiniz.
Tedarik Zinciri Sözlüğü 'ne www.TedarikZinciriSozlugu.com adresinden ulaşabilirsiniz.
Tedarik Zinciri Portalı Linkedin Grubu 'muza üye olarak bilgi ve tecrübelerinizi paylaşabilirsiniz.
Şimdiden teşekkür eder, iyi günler dileriz.
Comments