Gartner Inc.'in yeni araştırmasına göre, tedarik zinciri ve satın alma liderleri, uzun vadeli zorluklar yerine işletmenin hayatta kalmasını tehdit eden acil risklere odaklanarak kaynak kısıtlamalarını daha iyi yönetebilirler. Bu bulgular, önde gelen tedarik zincirlerinin, paydaşları acil ve somut sorunlara odaklanarak harekete geçirdiğini göstermektedir. Paradoksal olarak, bu yaklaşım, uzun vadeli kısıtlamaları doğrudan ele almaktan daha etkili olabilmektedir.

Gartner uzmanları, tedarik zinciri liderlerinin kaynak kısıtlamalarını ele almak için yeterli eylemi yapmasını engelleyen üç ana engeli belirlediklerini açıkladılar. Bu sonuçlar, Ocak 2024'te 143 tedarik zinciri lideriyle yapılan bir anketten elde edilmiştir ve bu hafta Barcelona, İspanya'daki Gartner Tedarik Zinciri Sempozyumu/Xpo sırasında sunulmuştur.

Anket, günümüzde tedarik zinciri liderlerinin karşılaştığı altı önemli kısıtlamayı ortaya koymuştur: işgücüne erişim (%55), sabit/sınırlı kapasite (%45), aşırı enerji maliyetleri (%43), iş gücü yorgunluğuna katkı (%41), ham madde bulunabilirliği (%33) ve sera gazı emisyonlarının azaltılmasına bağlılık (%23).

Bu sorunlarla başa çıkmak için paydaş desteğini kazanmanın en etkili yolu, işletmenin hayatta kalmasına yönelik kısa vadeli ve hemen görülebilen etkileri vurgulamaktır. Bu yaklaşım, iklim değişikliğinin gelecekteki etkileriyle daha da kötüleşecek uzun vadeli kaynak kısıtlamalarını ele almak için çözüm tasarlamanın bir temelini sağlar.

Gartner Tedarik Zinciri Uygulamaları Kıdemli Direktör Analisti Laura Rainier, "Liderler önlerindeki açık ve mevcut tehlikelere odaklandıklarında, uzun vadeli kısıtlamalar konusunda harekete geçmek zordur. Bir gün gelmeyebilecek bir yetkiyi beklemek yerine, tedarik zinciri liderleri, bugünün kısa vadeli baskılarıyla çalışarak hem mevcut hem de gelecekteki kısıtlamaları ele alacak çözümler tasarlayabilirler" dedi.

Araştırma, tedarik zinciri liderlerinin stratejilerini değiştirmesi gereken üç eylem kategorisi belirledi:

Uzun Vadeli Kısıtlamaları Öncelik Sırasından Çıkarmak: Uzun vadeli stratejiler, tedarik zinciri kesintileri durumunda öncelik sırasından çıkarılabilir. Bu nedenle, tedarik zinciri liderleri, kuruluşlarının şu anda karşı karşıya olduğu kısıtlamaları ele alacak yatırımları ve paydaş desteğini elde etmeye odaklanmalıdır.
Çözümler Tasarlamak İçin Uzun Vadeli Kısıtlamaları Yeniden Önceliklendirmek: Tedarik zinciri liderleri, ürün tasarımında büyük bir etkiye sahip olabilir ve böylece hem mevcut hem de gelecekteki kısıtlamaların tasarım sürecinin bir parçası olmasını sağlayabilir. Yeni ürünlerden kaynak kısıtlamalarını tasarlayarak başlayarak, daha sürdürülebilir ve uygulanabilir ürünleri aşamalı olarak piyasaya sürmelidirler.
Pazarı Öğrenmek ve Yenilik Yapmak İçin Kullanın: En iyi tedarik zincirleri, öğrenme fırsatları yaratarak yeni çözümler geliştirir ve teknik ve düzenleyici engelleri aşmak için yenilikçiler, startup'lar ve çözüm sağlayıcılar gibi dış ortaklara güvenir.

Önemli Notlar

Gartner Inc., tedarik zinciri liderlerinin acil risklere odaklanarak kaynak kısıtlamalarını daha iyi yönetebileceğini belirtti.
2024 Ocak ayında 143 tedarik zinciri lideriyle yapılan ankette altı önemli kısıtlama ortaya çıktı: işgücüne erişim, sabit kapasite, enerji maliyetleri, iş gücü yorgunluğu, ham madde bulunabilirliği ve sera gazı emisyonlarının azaltılması.
Paydaş desteğini kazanmanın en etkili yolu, işletmenin hayatta kalmasına yönelik kısa vadeli etkileri vurgulamaktır.
Tedarik zinciri liderleri stratejilerini üç kategoriye odaklamalıdır: uzun vadeli kısıtlamaları öncelik sırasından çıkarmak, çözümler tasarlamak için uzun vadeli kısıtlamaları yeniden önceliklendirmek ve pazarı öğrenmek ve yenilik yapmak için kullanmak.

Haber Linki: https://www.thescxchange.com/articles/10401-gartner-names-three-steps-to-mitigate-long-term-resource-constraints

Tedarik Zinciri Makaleleri